我们的任务：通过开展一系列有影响力的项目，促成跨领域的国际合作，加速我国的绿色化进程。
项目战略：
为了能够实现事半功倍，把力气花在刀刃上，聚思决定从能源行业入手。考察全球能源领域，我们发现如果可以解决我国的能源问题，那么全球的能源问题就解决了一大半。所以，聚思的工作内容主要集中在国内。
于是，我们联合麦肯锡公司举办了一系列圆桌会议，讨论了如何开展影响广泛并能引发实质性改变的项目，并按照项目可产生的影响及其蕴含的经济可持续性，将其进行了细致地优化分级及规划。
高瞻远瞩：
只有将目光放远，敢想敢干，才能在短时间内实现明显改变。用大刀阔斧的方式开展项目，也许会绕些弯路，但最终效果要比小步慢行要好得多。我国正处在高速工业化进程中，需要在十年内加速完成西方用三十年完成的能源基础设施建设。因此，重担在肩，时间紧迫。聚思将不断审视项目进展情况，自问：“我们如何改变能源市场现状？”、“我们的项目如何打破地域局限，在全国范围内产生影响？”
系统性：
对项目整体情况的有效准确把握是项目成功的关键。改变能源的使用现状需要从供需两方面着手。最终的解决方案必须考虑到整体产业链的需求和现状。比如，行业标准的设定、供应方需求、责任履行、融资、检测等在内的一条龙式完整调度机制。只有考虑周全，事情才能做的完满。
执行与落实：
我国政府正在积极地制定环保政策，力求把中国建设成更为绿色环保的宜居之地，但在各地推行落实的环节上仍遇到一定困难。现在节能减排的新技术有很多，可是我们的困难在于如何能够迅速培养出一支新能源就业生力军，来进行计划、部署、执行，并在后期保证新技术项目的可持续性。建立这支队伍需要从各个方面入手——提升认知能力，培养技能，开发领导才能。聚思利用其双语双文化国际优势，旨在向国内重要决策者介绍国际最前沿相关产品与技术，并且将行业最佳作法通过既有的渠道推广到全国各地。
项目方案的制定：
1.确定行业内最具影响力的决策者。
在我国，真正能够影响国家能源使用的人就是这些决策者。这种情况所带来的好处是，销售周期被大幅缩短，只要说服少数关键人物便可以获得成功，事半功倍。
2.帮助决策者了解什么是“绿色”。
要实现可持续发展，我们的“绿色”战略要两者兼顾，也就是要照顾到社会整体经济效益和人民的切身利益。聚思的另一个职责就是帮助传播绿色讯息，让人们制定合理有效的能源决策。我们将为您解答：
——“什么是绿色？”
——“如何在保障经济增长的同时，加速本地的绿色化进程？”
——“我们如何物尽其用，科学地利用资源？”
——“证明为环境付出的额外投资的合理性？”
3.提供系统整合解决方案 。
个行业决策者都是我们绿色方案的推广对象。聚思以非营利组织的身份，可以更公正地为不同企业根据不同情况和需求制订项目方案。
我们的目标就是：如何帮助地方政府尽快实现“绿色化”？什么是最适合他们的项目、产品及融资方案?
4.整合利用最优秀的专家和领导者力量。
聚思拥有非常强的行业整合能力，我们利用丰富的国际关系网络，协作制定最先进的绿色解决方案。来自各行各业的合作伙伴加上完整的商业价值体系，让我们的客户更快地实现绿色环保。
聚思双语、双文化的自身独特优势，化不同为大同。
5.依靠地方合作渠道，在全国范围内扩大影响。
我们依靠各个地方的合作关系，为项目争取各方资源。在我国宏观调控的大环境下，只要选对了合作伙伴，那么项目的进展就会非常快。
6.采用合理的具备经济效益的商业模式进行有效推广。
聚思所有项目背后均有来自各个行业的大力支持。项目在创建并不断开发绿色市场的同时，也为我们的合作伙伴带来实际经济效益。聚思的合作顾问自始至终都和我们保持紧密联系，集思广益，共同推进项目的不断发展。
项目优先排列标准：
聚思成立于2007年4月。自成立伊始，我们就把在十年内显著改善我国能源生产及使用状态定为了工作目标。十年，并不是凭空而提的，而是业界的专家学者在研究后划定的。因为未来这十年对于全球环境今后的发展趋势是至关重要的。 我们按照下列三条标准选定项目：
1.可预见的影响力；
2.能否在三年内取得显著成果；
3.通过国际合作 加速问题的解决。在环境问题上，我国政府正在积极寻求国际合作及私营部门的参与。正如人类基因组计划一样， 我国政府需要采取跨行业及跨国界合作的方式来实现环境的可持续发展。聚思作为一个中间平台，通过利用介绍、组织活动及网络的力量将有识之士联系在一起。
行业洞察力+号召力=影响
聚思独特的工作方式和角度不仅建立在深刻的对各行业的了解掌握上，更是前所未有地集结了来自各个行业的领袖、精英。加入聚思，利用我们的国际专家网络力量，共同加速我国的绿色化进程。
有更好的项目建议？请将您的想法通过邮件发给我们：programs@juccce.com
